Y Combinator 联合创始人 Paul Graham 表示，初创公司创始人常常很难认识到自己是成功还是失败，因为首次创业者缺乏明确的绩效基准。
格雷厄姆表示，增长是初创企业成功的关键
周六，格雷厄姆在 X 上的一系列帖子中解释说，创始人可能会在两个方面误判自己的表现，要么忽视严重错误，要么未能认识到强劲的成果。
“创始人不知道自己做得有多好是很常见的，”格雷厄姆写道。
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他补充道，“创始人犯错误而没有意识到这一点显然是很常见的。但令人惊讶的是，他们做得很好却没有意识到这一点也很常见。”
创始人不知道自己做得有多好是很常见的。在两个方向上。创始人犯错误却没有意识到这一点显然是很常见的。但令人惊讶的是，他们做得很好却没有意识到这一点也是很常见的。
— 保罗·格雷厄姆 (@paulg) 2026 年 8 月 22 日
他将这种不确定性部分归因于创业工作的不寻常性质。
“我认为原因是经营一家初创公司与其他类型的工作非常不同，”格雷厄姆写道。
他补充道，“到第三次创业时，你就会知道自己做得是否出色。但对于第一次创业，你没有任何东西可以与之比较。”
我认为原因是经营一家初创公司与其他类型的工作非常不同。当你第三次创业时，你就会知道自己是否做得很好。但与第一个相比，你没有任何东西可以比较。
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格雷厄姆随后分享了他所谓的评估初创公司绩效的“秘密”。
“想知道我判断一家初创公司表现如何的秘诀吗？他们的增长率是多少？”他写道。
他继续说道，“这是最高位，以 10 为基数。”
他进一步表示，“如果增长速度好，除了送钱也好，其他都应该够好。”
想知道我判断一家初创公司表现如何的秘诀吗？他们的增长率是多少？这是最高位，以 10 为基数。如果他们的增长率很好，除非是因为捐钱而有好处，否则其他一切都必须足够好。
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亿万富翁给有抱负的企业家的建议
早些时候，投资者凯文·奥利里（Kevin O'Leary）强调了客户需求、收入和严格执行，敦促企业家专注于销售和三项最重要的日常任务，而不是被想法分散注意力。
亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯建议有抱负的创始人在创业之前先在成功的公司积累经验，他认为学习招聘和管理等技能可以增加成功的几率。
他说，大学毕业后立即创办一家初创公司是例外，而不是规则。
亿万富翁企业家马克·库班表示，资金很少的企业家应该依靠“汗水股权”，根据自己的技能提供有价值的服务。
他还敦促年轻人拥抱人工智能，称零美元和一台笔记本电脑的人可以使用免费的人工智能工具来培养技能并帮助小企业提高盈利能力。