根据安德鲁·福雷斯特的说法，他童年时遭受大孩子欺凌的经历在很大程度上解释了他的生活。福雷斯特在西澳大利亚的一个偏远牧场长大，“我是一个非常瘦的孩子。我得到了‘Twiggy’的绰号，”福雷斯特在伦敦的一家酒店里说道。 “我过去必须勇敢地面对恶霸。”

福雷斯特从未停止过与强大势力的斗争。现年 64 岁的这位价值 170 亿美元的铁矿石巨头 Fortescue 的执行董事长决心改变价值 3 万亿美元、污染严重的采矿业中的古老做法。他针对 Meta 的深度造假广告发起了长达五年的法律诉讼，这些广告利用他的形象在 Facebook 上宣传加密货币骗局和其他虚假投资。 2022 年 2 月，当俄罗斯入侵其小得多的邻国，引发欧洲几代人以来最致命的战争时，他受到了激励。从那时起，他就一直戴着乌克兰国旗别针，并投入数千万美元支持乌克兰度过多年的战争。去年一月，当白宫将他的一次慷慨激昂的环境演讲斥为“模糊、激进的左翼气候目标”时，他也毫不犹豫地抨击了他。福雷斯特的回应是：“我有权说我想说的话。”

所以他做到了。在此过程中，许多澳大利亚人称呼他为“崔吉·福雷斯特”(Twiggy Forrest)，他的名声远远超出了他的祖国——对于一个来自内陆地区的孩子来说，这是一个不小的成就。他于 2003 年创立了 Fortescue，持有该公司 36.7% 的股份，这使他成为澳大利亚十大富豪之一，身价估计为 113.5 亿澳元。

或许更令人印象深刻的是，福雷斯特的声誉不断提高，并不是因为他拥有天文数字般的财富，而是因为他大胆的——有人说是异想天开的——野心，通过几乎消除化石燃料的使用，并设定闪电般的 2030 年截止日期来改造福蒂斯丘的矿山，这些矿山每年生产近 2.22 亿吨铁矿石。

这是一个高风险的策略。如果福雷斯特成功实施他的绿色战略，他就可以巩固自己在划时代问题上的开拓者角色，使他的公司与两大矿业巨头必和必拓和力拓区别开来——这两家公司都比福蒂斯丘早一个多世纪，而且近年来都在控制气候目标。更重要的是，福雷斯特做出这一决定之际，许多跨国公司已经放弃了“净零”目标，在特朗普政府对该问题的敌意中限制了他们的野心。

福雷斯特称他的计划为“真正的零”，他将许多企业的绿色战略视为雾里看花的计划，依赖于抵消并避免全面应对气候变化。他说，他正在努力取得更重要的成果。

如果他没有做到这一点，那么很可能会证实其他公司的说法，即绿色环保和盈利根本不相容。然而，如果福雷斯特成功，他的实验可能会波及其他行业。一方面，他坚信自己最终会证明自己的观点。 “如果我们能够站起来消除所有化石燃料，并且如果我们能够做到这一点并保持我们的地位，那么这将成为标志，”他说。 “其他一切都会比采矿更容易。其他人没有任何借口。”

福雷斯特的商业生涯

福雷斯特的商业生涯经历了一段疯狂的历程。 20 世纪 80 年代，他是悉尼一名骑着哈雷戴维森的股票经纪人，并于 1995 年创立了矿业公司 Anaconda Nickel，随后因公司财务紧张而于 2002 年被解雇。

这几乎没有让他慢下来。福雷斯特于 2003 年创立了 Fortescue，决心打破必和必拓和力拓对铁矿石的控制。他的时机恰到好处：他创办这家公司之际，中国正在争夺铁矿石来建造摩天大楼、汽车、工厂和机器，这些将构成世界上最大的建筑热潮。甚至在 Fortescue 还没有发货一吨之前，投资者就涌入了。在 2010 年代大量举债建设港口和铁路网络后，Fortescue 顺应了大宗商品的上涨。 8月份，该公司公布截至7月份的财年收入增长了9%。 （其盈利仍不到必和必拓和力拓的三分之一。）

在福蒂斯丘早年，从地球上开采金属所造成的环境损失几乎是事后才想到的。福雷斯特说，他的女儿索菲亚在 2010 年代对地球的未来感到焦虑，促使他开始思考气候变化问题。他选择了双管齐下的方法：让 Fortescue 大幅削减矿山石油和天然气的使用量，并研究如何生产绿色氢，这是一种不依赖燃烧化石燃料的可再生燃料（与蓝色氢不同）。在他看来，福蒂斯丘需要一个比捕获碳更崇高的目标——这是石油巨头提出的一种减少排放的想法，但福雷斯特认为这是“超级懒惰的政客”炮制的一种自我感觉良好的想法。相反，“我们说，‘让我们看看是否可以发明另一种由绿色能源制成的燃料，’”他回忆道。

然后福雷斯特一生中最大的危机来了。 2015年，他在西澳大利亚徒步旅行时掉进峡谷，右腿严重骨折，他不确定自己还能不能走路。几个月来，他坐在轮椅上，开始研究气候变化对海洋生物的威胁。 “我从那件事中走出来并想，‘哇，这很严重，’”他说。 “我们开始说，‘我们怎样才能以自己为榜样？’如果我们自己做不到，向别人说教就没有意义。”他宣布了Fortescue 2022年的转型计划。

皮尔巴拉的绿色革命

The harsh, remote, red-earth terrain in Western Australia known as the Pilbara is not an obvious place to launch a green revolution.仅有 65,000 人生活在这片面积与西班牙相当的广阔、极度干旱的地区。气温经常达到 130 华氏度。热带气旋席卷该地区。原住民团体抵制在那里经营的公司。 Yindjibarndi 人指责 Fortescue 开发他们的土地并破坏文化遗址。 (Fortescue says it has awarded $362.7 million in contracts to the group's businesses since 2011.)

但皮尔巴拉拥有世界上最大的铁矿石储量（纯度为 60%），这是炼钢的基本原料，也是我们现代生活的重要组成部分。 Rio Tinto, BHP, and Fortescue all operate mammoth facilities in these parts. Fortescue's mines sit nearly 1,000 miles from its Perth base.

要在这一地区实现绿色发展，Fortescue 需要到 2030 年投资约 62 亿美元，其中大部分用于建设新的太阳能和风能发电厂以及电池存储设施。

Fortescue 声称，从 2030 年开始，每年将节省 10 亿美元的柴油成本（约占其运营费用的四分之一），部分原因是对其卡车车队进行彻底检修。在一笔价值数十亿美元的交易中，Fortescue 订购了多达 400 辆 264 吨电池驱动的巨型运输卡车，这些卡车在美国和中国制造，轮胎高度为 12 英尺。第一个计划于今年到达；到 2028 年，这些车辆将取代所有柴油卡车。 Fortescue 还计划到 2030 年完全使用风能和太阳能电力，所有这些都通过珀斯运营的人工智能系统进行控制。

从一开始，福雷斯特就必须向股东证明，他的气候战略将促进业务发展，而不仅仅是对地球有利。 “关键是，如果我们做不到这一点，而且比燃烧化石燃料更便宜，那么这就是慈善事业，”他说。那样的话，“就没有人跟随了”。

并非所有投资者都相信这一点。 7月，高盛将在澳大利亚证券交易所交易的Fortescue评级从“中性”下调至“卖出”。其矿业分析师保罗·杨警告投资者，福雷斯特在消除化石燃料方面的“重大投资”“尚未产生回报”。 7月底，Fortescue告诉投资者，中国已经削减了铁矿石采购量，从而损害了收入。

福雷斯特的绿色氢雄心也面临挫折。去年，在特朗普政府终止联邦补贴后，Fortescue 取消了在亚利桑那州建造一座 5.5 亿美元绿色氢工厂的计划。

“如果我们能够站起来消除所有化石燃料……并保持我们的立场，那么这将成为标志。”

咨询公司 Mandala Partners 估计，Fortescue 自身的碳排放量在 2020 年至 2025 年间猛增了 24%，该公司表示，这是暂时的激增，这是 2023 年在皮尔巴拉 (Pilbara) 开设铁桥 (Iron Bridge) 矿的结果。

福雷斯特仍然相信他的计划会奏效。 “当我们建设这些庞大的绿色系统时，我们的碳排放量正在增加。它们会突然下降，”他说。 “你有很大很大的机器，没有电网，没有电力，所以你必须用你拥有的一切来生产所有的电力。”他认为，绿色氢燃料最终将为公司带来好处。

对于这位永远焦躁不安的创始人来说，对“真正零”的追求使他能够扩大自己在能源行业的参与范围。 “我们现在正在与世界各地的能源消费者讨论如何让他们的公司走向绿色；如何让他们的国家绿色化，”他说。

观察人士对福雷斯特战略的前景存在分歧。牛津大学可持续金融小组主任本·卡尔德科特 (Ben Caldecott) 表示：“他们在制定雄心勃勃、透明且负责任的气候过渡计划方面做得非常好。”他受 Fortescue 的资助，负责对其绿色计划进行同行评审。 “我们并没有试图通过购买碳补偿来混淆正在发生的事情，”他说。 “他们非常注重从源头减少和消除排放。”他指出，在企业界，“这是非常不寻常的”。

商业记者乔·阿斯顿不同意这种观点。在六月份的《澳大利亚金融评论报》中，他指责福雷斯特将自己描绘成“绿色救世主”，同时接受公司消耗的柴油每年数亿澳元的退税，这在澳大利亚税收制度下是允许的。 “没有什么可以阻止矿工拒绝它，”他写道。

福蒂斯丘将阿斯顿的立场描述为少数派观点。福雷斯特则公开反对柴油信贷。 “这项政策属于另一个时代，”他在福蒂斯丘八月份的年度报告中写道。

福雷斯特对乌克兰的承诺

福雷斯特也在远离家乡的乌克兰进行战斗。 2022 年俄罗斯入侵后，福雷斯特立即取消了 Fortescue 在俄罗斯生产绿色氢的计划，并告诉彭博社，在那里所做的任何业务都是“血汗钱”。作为回应，俄罗斯无限期禁止他访问该国，福雷斯特称他佩戴此举“作为荣誉徽章”。他的明德鲁基金会（以他儿时养牛场的名字命名）此后已向乌克兰的学校和农业项目以及清除地雷捐赠了约 2800 万美元。乌克兰驻澳大利亚和新西兰大使表示，这种帮助“将在最需要的地方产生切实的影响”。福雷斯特还希望筹集 5 亿美元，用于在战斗停止后帮助重建国家，但这只是世界银行估计所需 5770 亿美元的一小部分。当我问阿甘在战争期间去过基辅多少次时，他说：“我已经记不清了。”

福雷斯特正在利用他在皮尔巴拉的经验帮助乌克兰设计一个新的能源网络，该网络长期以来一直依赖于苏联时代的石油发电厂，而这很容易成为俄罗斯导弹的目标。 “他们站在 100 米高的空中，说，‘来轰炸我吧，’”福雷斯特说道。

福雷斯特正在与乌克兰官员一起帮助推出一个由小型发电站组成的“智能电网”，这些发电站使用可再生能源，并且不易受到俄罗斯的攻击；第一个计划将于今年冬天上线。福雷斯特将其视为一项投资，类似于福蒂斯丘的“真正零”计划，将在战后及时获得回报，将乌克兰的前景比作二战后西德的经济繁荣。 “你会在乌克兰看到这一点，但速度快如闪电，”他说。

这是一项宏伟的福雷斯特计划，需要等待和平，而且可能需要一段时间。与此同时，他在内陆地区的 Fortescue 绿色铁矿项目的进度也非常紧张。很大程度上取决于这两种结果。

本文发表在 2026 年 10 月/11 月号《财富》杂志上，标题为“矿业亿万富翁的黑马赌注”。

这个故事最初发表在Fortune.com上