对于人工智能创始人来说，最大的竞争威胁可能不再是另一家初创公司。它可能是您正在构建的平台。 OpenAI、Anthropic 或 Google 的每个主要版本都会提出同样的问题：如果您去年花费时间构建的功能突然成为平台的一部分，会发生什么？

这是一个重塑整个人工智能生态系统的产品战略、融资和公司估值的问题。不久前，创始人还担心与其他初创公司的竞争。如今，他们正在与每隔几个月推出全新功能的基础模型公司竞争。

这几乎改变了每一个战略决策——从生产什么产品、在哪里实现差异化，到如何筹集资金和创造持久价值。谈话从“我们能建造它吗？”开始。到“我们还能拥有它吗？”

这是“OpenAI 发布路线图时会发生什么”的核心挑战，这是 10 月 13 日至 15 日在旧金山 Moscone West 举行的 TechCrunch Disrupt 2026 上的 Builders Stage 会议，由 Michel Tricot (Airbyte)、Rob Toews (Radical Ventures) 和 Linda Tong (Webflow) 参加。 Disrupt 是旗舰初创企业活动，10,000 多名创始人、投资者和运营商齐聚一堂，举行 250 多场会议，探讨重塑初创企业创建、融资和规模化方式的市场力量。

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当产品成为特色

如今，人工智能初创公司面临的最大战略风险之一并不是输给另一位创始人，而是发现自己的竞争优势已成为别人的产品更新。

这就是本次会议要面对的现实。随着基础模型的快速发展，曾经使人工智能初创公司脱颖而出的能力很快就会成为赌注。创始人越来越不仅仅与其他初创公司竞争，他们还与支持人工智能生态系统本身的平台竞争。

在这里，创始人将研究为什么下一代人工智能获胜者可能不是由最聪明的模型定义的。它们将由模型无法轻易取代的一切来定义：专有数据、深度嵌入的工作流程、客户关系、领域专业知识和信任。

创始人越来越需要准备的现实是，“我们能否打造出客户在下一个模型发布后仍然看重的东西？”

本次会议探讨了防御性仍然存在的地方，当人工智能巨头进入邻近市场时创始人如何应对，以及成为特色的公司与保留业务的公司之间的区别。

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关于人工智能最大战略问题的三种观点，全部在构建者舞台上阐述

为了解决这一挑战，建设者阶段会议汇集了创始人、运营商和投资者，每个人都对创建具有防御性的人工智能公司提出了不同的看法。

当产品背后的技术不断变化时，您如何创造持久的价值？

Michel Tricot 的职业生涯致力于构建支持分析、运营和人工智能的数据集成基础设施。作为 Airbyte 的首席执行官兼联合创始人，他已将开源平台发展到了超过 7,000 名客户（其中包括 18% 的财富 500 强客户），这使他能够第一手了解在基础模型之外构建持久业务的地方。

随着人工智能重塑客户期望，软件公司如何保持差异化？

作为 Webflow 的首席执行官，Linda Tong 正在通过 SaaS 最大的技术变革之一领导业界顶级的视觉开发平台之一。她在扩展 Webflow 以及领导 Google、Cisco 和 NFL 团队的经验为创始人提供了对不断发展的产品的实用见解，同时又不失去竞争优势。

是什么让投资者相信人工智能公司三年后仍然重要？

作为 Radical Ventures 的合伙人，Rob Toews 每天都会评估人工智能初创公司，确定哪些领域仍然存在竞争优势，以及哪些产品有可能成为特色。

他们共同为当今人工智能初创公司面临的一个决定性问题带来了独特的视角：你能构建什么平台不能简单地自行交付的产品？

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基础模型将继续改进。这是不可避免的。随着 OpenAI 和 Anthropic 不断扩展其能力，创始人必须决定如何继续保持差异化。

明天的人工智能领导者将由模型无法轻易取代的一切来定义——客户继续选择公司，因为他们支持的工作流程、他们拥有的数据、他们解决的问题以及他们赢得的信任。

这就是本次会议旨在探讨的战略转变。创始人不会对每一个新模型的发布做出反应，而是会听到哪里仍然存在防御性，企业和初创公司买家继续看重什么，以及如何建立随着人工智能发展而保持相关性的公司。

如果你正在建立一家人工智能公司，问题不在于基础模型是否会继续发展。问题在于你的公司是否会像他们一样继续创造价值。最大的风险不是开发一款薄弱的产品，而是开发一款最终成为别人特色的强大产品。您不想错过 TechCrunch Disrupt 2026 建设者舞台上的互动会议。

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