原文标题：Amazon devices chief Panos Panay on the importance of failure and bouncing back from it

亚马逊高管帕诺斯·帕奈 (Panos Panay) 向初创公司创始人传达了一条信息：失败是不可避免的，也是打造成功产品所必需的一部分。

亚马逊负责设备、Alexa 和 Leo 的高级副总裁 Panay 在旧金山 TechCrunch Disrupt 的舞台上分享了这一建议，他借鉴了自己在微软工作了 19 年多的经验，并经历了一次代价高昂的失败。

“你必须愿意失败，事实上，你不仅愿意，而且实际上必须失败，”帕奈说。 “如果你没有失败，那么你可能还没有突破界限。这实际上是在失败时吸取教训。你必须愿意面对它，并且当你面对它时，从中学习。”

帕奈表示，从各种失败中恢复过来是可能的，甚至是灾难性的失败，他指出他自己在微软就经历过一次失败。他将微软首款平板电脑 Surface RT 的推出描述为他在公司任职期间的重大失败，最终导致近 10 亿美元的资产减记。

“我记得登上了一份报纸的封面，上面只是说失败，”帕奈说。 “但是，事情是这样的，承认失败很容易。诀窍是，而且

总是这样，你是否收获了教训并明白发生了什么？好的。你学到了什么？因为失败不是那一刻。正是两年前的决定导致了这一结果，无论是软件不完整、库存错误还是我们如何平衡零售。一路上有所有这些步骤。”

他说，创始人需要愿意理解出了什么问题，避免找借口，并最终接受失败。

“这是事情的另一面，”他说。 “你想成功，是吗？你接受了失败，但你并没有放弃你的愿景。就是这样。 Surface 做得相当不错。你不会放弃你的愿景。你别破坏它。”

帕奈强调了坚持愿景、从经验中学习和快速行动的重要性。他认为，通过拥抱失败并从挫折中学习，即使遇到新的障碍，创始人也可以更快地适应并取得进步。

“这又回到了同样的基本原理，比如，你学会了吗？”他说。 “一路上你有学习吗？因为如果你在学习，那么你只需改变你的向量。

通常，它不是 180 度。通常情况下，温度只有 30 度。汲取教训，做出一点改变，调整你的愿景，然后继续前进。我相信有些人坚持得太久，但那是因为他们根本没有接受失败的时刻。”