玛丽·古兹曼
当精神航空陷入破产时，头条新闻集中在飞机停飞和乘客滞留上。但 Spirit 清算中最重要的部分是看不见的：出售其商业秘密数据集；数十年的运营智能、人类决策模式、专有算法和工作流程历史仅以 1000 万美元的价格卖给了 Google。以任何合理衡量标准衡量，实际价值至少是清算时出售价格的 10 倍。我认为，Spirit 可以而且应该在破产之前很久就对这些资产进行估值并保持运行记录，事实上，这是出于勤勉的考虑。
法庭文件显示，谷歌在破产拍卖期间获得了超过 1 亿封内部电子邮件、5 亿条 Teams 消息、75 亿条去识别化的乘客记录、72 亿条竞争对手定价观察数据以及 3000 万行代码。这些不仅仅是“数据”。它们是（假设它们实际上归 Spirit 所有并得到适当保护）Spirit 的商业秘密——一家拥有 17,000 名员工的企业积累的运营知识。
精神号被迫为了几分钱而让他们离开。
这应该引起每一位首席执行官、董事会成员、投资者和贷方的警惕。精神号的失败并不在于拍卖，尽管他们应该能够吸引比参加拍卖的两家公司更多的竞标者。那是之前的几年。从表面上看，该航空公司从未正式清查其商业秘密，从未对其进行过评估，可能或可能从未对它们进行过适当的严格保护，也从未为它们投保。当危机来临时，Spirit 不知道自己拥有什么，也不知道自己值多少钱。
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如果 Spirit 在破产前进行了商业秘密估值，它就会认识到：
该数据集的复制成本估计在 200 至 4 亿美元之间。
其人工智能培训价值可能达到 150-3 亿美元或更多。
适当的营销可能会吸引 5 至 12 名投标人，而不是 2 名。
相反，谷歌以清算定价带走了有史以来最有价值的航空数据集之一。这确实标志着一个重要的第一——独特的企业数据集和创新资产得到认可并作为单独的资产类别出售。
这不仅仅是一个破产问题。这是大多数公司忽视的一个被忽视的问题和机会。
商业秘密通常占企业价值的 50-80%，但它们仍然是美国企业界库存最少、价值最低和保护最少的资产。然而，准备出售、投资或退出的公司通常会低估其无形资产。在某些情况下，当销售、工程或高级领导团队从一个地方转移到另一个地方时，这些相同的资产走向竞争对手的大门，其影响同样是痛苦的、生死存亡的。仅 2025 年就提出的 1,500 起联邦商业秘密盗用索赔仅触及表面！为什么？因为许多公司事后发现他们没有证据可以在诉讼中获胜，所以他们甚至懒得理会。
大多数创始人、首席执行官、董事会和投资者都没有接受过基础培训，了解如何将创新、研发、独特的专有技术（包括负面专有技术）转化为知识产权资产，而不是将沉没费用转化为可执行的商业秘密。他们需要理解答案。