Meta $META 找到了一条捷径，大约需要几年时间才能获得电工执照。通过该公司于 6 月份宣布成立的美国劳动力学院，Meta 将新员工空运到路易斯安那州，为他们提供住宿，并对他们进行为期五周的培训。在这个速成课程结束时，我们得到了一份工作的承诺。但这些新兵被聘用的工地施工结束的那一天就结束了。
这项耗资 1.15 亿美元的计划甚至向那些以前没有从事过建筑业的人开放。毕业生毕业时将获得两份证书——国家建筑教育和研究中心认证（NCCER）和美国劳动力证书——以及 Meta 承包商之一提供的长期工作机会。
Meta 数据中心副总裁 Rachel Peterson 将学院描述为“我们对技术本身抱有同样雄心和长期思考的证明”。 Associated Builders and Contractors 负责人 Michael Bellaman 称其为“创新的人才管道解决方案”。似乎没人知道 Meta 的毕业生在工作完成后是否能找到工作。
传统学徒培训的捷径
雇主已经付钱给学徒学习电气行业。注册学徒制将带薪工作与课堂教学结合起来，美国劳工部表示，《劳动力创新和机会法案》下的公共资金可以覆盖课堂部分。由电工工会和承包商贸易团体联合运营的电气培训联盟甚至不依赖纳税人的钱来运行其项目。学徒仍然可以一直领取薪水。
工会学徒期需要四到五年，随后获得的熟练工执照可以让电工为任何雇主、任何类型的项目工作数十年。 Meta 的计划仅需五周时间，即可获得较低的 NCCER 证书，使工人有资格从事数据中心建设。它从未在该功能之外进行过测试。 Meta 的毕业生将是第一个了解其他雇主是否像对待四年学徒期一样对待 Meta 的五周实习期的人。
其他公司也在技能行业项目上投入了类似的资金，却没有留住从这些项目中出来的工人。谷歌$GOOGL于2025年4月宣布，将通过电气培训联盟支持10万名电气工人和3万名新学徒。到 6 月，Google .org 已投入 5000 万美元用于这项工作。通过该计划的每个人都可以自由地为该国的任何雇主工作。
BlackRock $BLK 的 Future Builders 走得更远。贝莱德基金会将在五年内斥资 1 亿美元，通过非营利合作伙伴培训 5 万名员工，而且由于贝莱德没有数据中心可供员工使用，因此其毕业生可以去往公开市场上的任何地方。
Meta 打破了这两种模式。它为该项目提供资金，与自己的合作伙伴一起制定课程，并将每一位毕业生直接送到自己的网站上工作。谷歌和贝莱德向劳动力市场提供了一份凭证，并让它决定谁受益。 Meta 保留该决定。该公司没有透露任何工作的薪酬范围，也没有透露实习生在不需要任何预付费用的培训中所需要支付的费用。
培训工人从事临时工作的经济学
对于公司来说，向工人传授一种可以在任何地方使用的技能是一项奇怪的投资。在竞争激烈的劳动力市场中，新熟练工人可以简单地将其专业知识带给支付更高费用的竞争对手，然后带着公司支付的费用离开。无论如何进行这项投资的公司都押注他们将对工人拥有真正的影响力。
经济学家 Daron Acemoglu 和 Jörn-Steffen Pischke 发现，培训这些工人的公司确切地知道他们每个人的技能水平，而且由于竞争对手的雇主无法获得这些信息，因此竞争对手无法提供反映工人实际价值的工资。当更少的公司竞标工人时，实习生和有经验的工人的工资最终都会保持较低水平。
Meta 不需要非竞争条款或培训偿还协议即可从这种动态中受益。美国各州已开始限制雇主可以收回多少教育费用，联邦监管机构也已向工人指出了这一风险。 Meta 通过不收费来避开这一切。它的毕业生搬到路易斯安那州参加该项目，围绕一家公司建立他们的专业网络，并拥有只有一家雇主评估过的五周经验。
电工的严重短缺使得像 Meta 这样的项目值得投资。美国劳工统计局预计，到 2034 年，每年大约有 81,000 个电工职位空缺。OpenAI 去年 10 月告诉白宫，仅其基础设施计划就需要五年内大约五分之一的现有技术工人。该行业无法满足其需求，而一个行业已经需要为数不多的可用工人中的五分之一。
如果说建造一个数据中心需要大量人员，那么运行一个数据中心只需要其中的一小部分。据非营利智库布鲁金斯学会称，在赢得第一个数据中心后，各县的建筑业就业人数猛增 11%，但随着时间的推移，固定员工数量往往会减少。一旦施工结束，大多数建造这些工地的工人就不再需要了。
一旦 Meta 的网站建成，其毕业生将处于类似的地位，并获得为期五周的证书，数据中心领域之外的雇主从未需要评估过。
📬 订阅每日简报