特拉华大学温伯格公司治理中心的创始主任查尔斯·埃尔森表示，英伟达董事会应该有一个更清晰的继任计划和更强有力的监督。他与罗曼·博斯蒂克和杰西·门顿在“The Close”节目中进行了交谈。

董事会应该监督高管们的行为。

嗯，总有这样一种想法，即首席执行官可能因任何原因而离开，无论是由于渎职，无论是由于健康问题，或者也许他们只是想做别的事情。

英伟达难道不应该有一个更连贯、更公开的继任计划吗？

当然，这是董事会非常重要的责任。你应该时刻思考未来可能会发生什么。听着，呃，这是一个不寻常的事情，因为呃，你无法真正预测到会发生这样的事情。另一方面，无论是疾病，退休，呃换工作，心态的改变，呃你必须考虑下一个是谁。事实上，显然没有制定明确的计划，这令人不安，因为这就是董事会应该做的事情。并不是说我们已经准备好了新的领导者，而是如果发生什么事情，如果他被公共汽车撞了，或者谁知道，呃，我们有一个基本上可以管理商店的人，直到我们弄清楚为止。这就是这里所缺少的，这也解释了本周早些时候的混乱。

嗯，我也很好奇。我的意思是，你过去曾在董事会任职，如果我错了，但我相信当艾尔·邓拉普（Al Dunlap），呃，著名的电锯艾尔（Chainsaw Al）被驱逐时，你是 Sunbeam 的董事会成员。显然，这与英伟达的情况有些不同。

我是。是的，是的。好吧，我不得不，我不得不，我不得不提出解雇他的动议。

好吧，你能告诉我一些关于这个过程的信息吗？因为我很好奇。有很多关于黄仁勋的报道，至少有一些董事几个月前就知道这些指控。现在，谁知道他们是否对这些问题采取了行动，或者觉得有必要对它们采取行动。但我很好奇，当你了解到一些关于你的首席执行官的、不符合公司道德的信息时，你会在什么时候提出动议说，我们需要继续前进？

嗯，就新光而言，在我看来，我们对他失去了信心，因为在一次董事会会议上，我问了一个问题，他没有回答。不会回答问题。我想，就这样了。故事结束，游戏结束。在这种情况下，嗯，这些指控，你你你不能对某人做任何事，除非指控被证明正确与否。那是不对的。但是，当提出这种严重性的指控时，就应该进行独立调查，他们也确实这样做了。其次，我认为更重要的是，让他休某种行政假，因为你不能让首席执行官坐在那里经营一家正在调查他的企业。我认为这就是问题所在。但因为他们说，我们没有其他人了，所以他必须这样做。这就是问题所在。现在，我我不想方便地说，但在某种程度上，对于这个委员会来说幸运的是，呃第二个指控出现了，很容易解决。你知道，这种事情违反了公司的道德准则，对吗？而且其他所有员工都会违反这一规定，可能会被要求离开，他也应该这样做。现在，董事会的问题不是

必然是政策，但为什么没有报告该实例？你已经一遍又一遍地看到这种情况，有很多公司都发生过这种情况，你知道，首席执行官有类似的事情，他们被迫立即离开。

您曾说过，您认为 Nvidia 董事会在此采取了正确的举措。事件风险消除了吗？如果出现有关该公司的其他信息怎么办？

那没有帮助。每当你调动一位首席执行官时，就像举起一块石头一样。所有的错误都会出现，因为你不知道下面有什么。也许什么也没有。也许针对中国的指控并不真实。我不知道。但显然，董事会认为是时候 A 进行调查，B 当第二项指控出现时，建议他辞职，我猜他们确实这么做了。

我们过去讨论过董事会的监督，也许是呃有效性的下降，或者我想呃愿意有更多的监督。这在多大程度上与科技时代以及这些创始人首席执行官的想法有关，这些创始人首席执行官在公司的发展轨迹上无论是否应得，都具有如此重要的重要性？

因为不仅仅是黄仁勋，现在有很多公司的创始人都已经担任了几十年的职务。还有很多问题是，是否有继任计划？是否有独立的董事会监督，直到今天，我们现在知道英伟达还没有。

它实际上并不存在。不，嗯，你知道，你说得很好。我的意思是这是超级明星理论。超级巨星不会犯错，或者天才理论。天才总是知道最好的。但这不是真的。我的意思是，人都是人，他们都会犯错误。天才也会犯错误。董事会的想法，一个好的董事会是为了防止天才的错误变成灾难。这就是为什么你有一个董事会。这就是许多此类公司采用双重股权结构所带来的危险，因为天才可能会犯错误，而董事会可能会说你犯了错误，然后天才就会说再见。股东们陷入了困境。这就是问题，这就是问题。但你是对的。

不过，我的一位同事向我指出的另一件事是，除了一名董事会成员之外，所有董事会成员实际上都将公司治理经验列为其技能的一部分。他们基本上是一群技术专家，将其定义为一家技术公司，但我的理解是董事会应该是多元化的。是的，你必须有一些了解业务、了解这个行业的人，但也要有来自墙外的人带来其他东西。这就是董事会多元化的整体理念。

正确的。是的。是的。是的。它是不同领域的专业知识的集合，汇集在一起​​来监督业务。关键是你会听取另一位与你专业知识不同的导演的意见。最终你们走到一起并得出适当的结论。但在不同的问题上，不同的导演显然有更多的专业知识。这就是如何建立一个优秀的董事会，让每个人都可以贡献自己的力量。如果每个人都提出同样的事情，那么这将是一场非常无聊的讨论。

是否曾经参加过每个人都做同样事情的晚宴？哦，是的。这是一个杀手。噢，伙计。相信我，那时我就会告别爱尔兰并离开那里。呃，我也想说，是呃 Nell Minnow 给了我们这个统计数据。就像 2024 年 Nvidia 的 12 名董事中只有一位引用了那里的公司治理经验。